Zuerst müssen wir über die Verantwortung sprechen, die du haben würdest, wenn du dein eigenes Unternehmen gründest. Viele Leute denken, dass es cool ist, Gründer, Geschäftsführer oder sein eigener Chef zu sein, nur um das zu machen, was man will. Das ist alles in Ordnung, aber viele Leute verstehen nicht im Voraus, wofür man alles verantwortlich ist. Nachdem sich einige Leute Fuckup-Stories von anderen Gründern angehört haben, entscheiden viele Leute, dass die Second-Line eines Unternehmens gar nicht so schlecht ist, wie sie dachten. Entrepreneur zu sein ist also wirklich nicht etwas, das für jeden passt. Ich denke, man sollte im ersten Schritt wirklich darüber nachdenken, ob man wirklich für alles verantwortlich sein möchte (Vertrieb / Kunden, Technologie / Website, Marketing, Administration / Organisation, Recht, Menschen / Mitarbeiter, Partnerschaften / Kooperationen, etc.) oder ob es vielleicht nicht besser ist, angestellt zu bleiben.

Wenn du zu der Entscheidung gekommen bist dein eigenes Unternehmen zu gründen, gibt es natürlich nicht den einzigen richtigen Weg. Ich möchte es in zwei verschiedene Ansätze unterteilen, insbesondere in Nebenerwerbs Unternehmen und "All in or nothing".

Nebenerwerbs Unternehmen

Jeder Mensch hat eine andere Risikoakzeptanz. Für den einen fühlt sich ein Bungee-Springen genauso normal an wie das Atmen und für den anderen bringt alleine der Gedanke daran massive Schweißausbrüche mit sich. Das ist völlig normal und auch okay, aber es ist relevant, wenn man darüber nachdenkt, wie man ein Unternehmen gründet. Der eine braucht einen Backup-Plan, falls das eigene Geschäft scheitert und der andere ist so optimistisch, dass das Geschäft stark boomt und falls das doch nicht eintritt, kann er immer noch später über Alternativen nachdenken.

Ein weniger riskanter Ansatz ist es, ein Unternehmen nebenher zu gründen, während du noch bei deinem derzeitigen Arbeitgeber beschäftigt bist. Natürlich muss das von seinem Vorgesetzten genehmigen lassen, aber nach meinem Wissen ist das im Allgemeinen kein Problem, solange man mit dem eigenen Unternehmen nicht in direktem Wettbewerb zu seinem derzeitigen Arbeitgeber steht. Du solltest dir dann Ziele setzen, basierend auf der Zeit, die dir zur Verfügung steht. Z.B. 40 Stunden für den aktuellen Job, 20 Stunden für den Nebenerwerb, 5 Stunden für sportliche Aktivitäten, 10 Stunden für Familie & Freunde pro Woche würde einem noch genügenden Freiraum für andere Dinge geben.

Die Frage ist, was man mit 20 Stunden pro Woche für sein eigenes Unternehmen erreichen kann. Ein großartiger Ansatz ist die Lean-Management-Methodik (Lean Startup), die ich vorschlagen kann. In Kombination mit Business Modell Canvas wäre das ein guter Start. Du kannst beide Keywords googeln und solltest genügend Informationen finden, was zu tun ist. Danach solltest du ein klareres Verständnis dafür haben, wie dein Unternehmen aussehen könnte, welche Produkte und Dienstleistungen du anbietest, wie du sie verkaufen würdest, warum potenzielle Kunden von dir und nicht von deinem Wettbewerb kaufen würden. Ich persönlich bin mehr der Macher-Typ, also mach einfach und schaffe es und rede nicht einfach nur Jahr für Jahr darüber.

Work, work, work. Get the shit done.

"All in or nothing"

Es gibt nur einen großen Unterschied zu diesem Ansatz gegenüber dem vorherigen: die Zeit. Lass uns nur mal die Zahlen von dem vorherigen Ansatz nehmen: 40 Stunden für deinen aktuellen Job und 20 Stunden für den Nebenerwerb. Wenn alles andere gleichbleibt, würde das bedeuten, dass dir 60 Stunden für dein eigenes Unternehmen pro Woche zur Verfügung stehen. Das ist 3-mal mehr, als es beim reinen Nebenerwerb der Fall ist. Ich hoffe du siehst denn Unterschied, denn 3-mal mehr ist eine große Zahl. Um ehrlich zu sein, wenn man wirklich zu 100% an das glaubt, was man tut und für seine Idee brennt, würde man wohl nicht nur 60 Stunden pro Woche in sie investieren 😉, aber das ist eine andere Diskussion.

Ob du die 3-mal mehr Zeit benötigst, hängt sehr stark von dem Bereich und dem Geschäft ab, das du vorhast zu starten. Es gibt viele Ideen da draußen, wo die Zeit zählt. Oft benötigt man das richtige Timing und die richtige Geschwindigkeit, um ein Unternehmen aufzubauen, weil die Konkurrenz nicht schläft (z.B. ein Standard-B2C-Produkt eine neue und innovative Hundeleine zu verkaufen). Es gibt aber sicherlich auch viele andere Ideen, die sich in einem Nischenmarkt befinden und bisher niemand auf diese Idee gekommen ist oder Zeit keine so große Rolle spielt. Dann ist es nicht so relevant, ob man das Geschäft in diesem oder im nächsten Jahr startet (z.B. Beratung für besondere Dinge). Abhängig von diesen Faktoren und deiner eigenen Risikoakzeptanz solltest du selbst für dich entscheiden, was am besten passt.

Meine eigene Meinung um wirklich nachhaltig erfolgreich zu werden ist, dass man ab einem bestimmten Punkt sagen muss, dass man "all in or nothing" geht. Das bedeutet nicht, dass man keinen Backup-Plan oder Alternativen haben sollte. Das bedeutet nur, dass man sich komplett und ohne Ablenkung ganz auf sein eigenes Ding konzentrieren sollte, denn normalerweise braucht ein Unternehmen oder eine Idee wirklich investierte Zeit, um erfolgreich zu werden.

Es ist wichtig, sich zu fokussieren und Dinge auszuführen, aber manchmal sollte man sich auch die Zeit nehmen, einen Überblick über das große Ganze zu bekommen, um festzustellen, ob man noch auf dem richtigen Weg ist

Hoffentlich war der Beitrag für dich interessant und du hast es genossen, ihn zu lesen! Eine gute Zeit bis zum nächsten Post, der nächsten Monat veröffentlicht wird und bis dahin gutes husteln, entspannen, chillen, sporteln, auf Reisen gehen oder was auch immer du vorhast!

Alles Gute – Mo ❤

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